¿Qué es un asesor de negocios y por qué podría necesitar uno?

Dirigir un negocio es gratificante, pero también puede resultar abrumador. La asesoría empresarial puede conectarle con alguien que ha estado en su lugar y sabe cómo ayudarle a superar los desafíos y aprovechar las oportunidades. No son solo asesores; son socios que invierten en su éxito. Un asesor puede guiarle por terrenos desconocidos, ayudarle a focalizar sus esfuerzos cuando tiene demasiadas cosas que hacer y apoyarle cuando no está seguro de cuál es el siguiente paso. A diferencia de las personas involucradas en su negocio diario, un asesor aporta una perspectiva externa, neutral y libre de emociones. Pueden ayudarle con:

1. Experiencia y conocimientos: Obtenga consejos prácticos de alguien que ha enfrentado con éxito los mismos desafíos que usted está experimentando.

2. Apoyo y responsabilidad: Manténgase en la dirección correcta mediante el apoyo y los comentarios de alguien que realmente quiere verle triunfar.

3. Oportunidades de establecer contactos: Amplíe su círculo de relaciones profesionales con personas y recursos que pueden contribuir al crecimiento de su negocio.

4. Acceso a recursos: Conozca herramientas, estrategias y buenas prácticas adaptadas a las necesidades de su empresa, desde la posibilidad de simplificar las operaciones hasta el acceso a la financiación.

5. Crecimiento personal y profesional: Desarrollo de nuevas habilidades, ganar confianza y crecer como líder y emprendedor.

6. Evite errores: Ahorre tiempo y dinero aprendiendo de alguien que ya ha pasado por los mismos problemas que usted.

Si se pregunta si un asespr es el adecuado para su situación empresarial actual, hágase estas preguntas:

1. ¿Mi desafío actual requiere conocimientos especializados o una perspectiva que no tengo?

2. ¿Necesito que alguien me ayude a pensar de manera diferente sobre este problema?

3. ¿Entienden mi mercado y mi negocio?

4. ¿Puedo comprometerme a establecer y mantener una relación de asesoramiento?

5. ¿Quiero crecer como líder o emprendedor a través de este proceso?

6. ¿Este desafío requiere orientación, rendición de cuentas o ambas?

¿Cómo puedo encontrar un asesor de negocios?

Encontrar un asesor puede parecer intimidante, pero recuerde que la mayoría de los profesionales exitosos también tuvieron asesores y entienden el valor de ayudar a los demás. Muchas veces, los propietarios de negocios comenzarán tratando de encontrar asesores pagados, sin embargo, hay muchas oportunidades para identificar y conectarse con asesores gratuitos.

Para comenzar su búsqueda: 

1. Reflexione sobre sus necesidades: Piense en los desafíos específicos de su negocio de cuidado infantil. ¿Necesita ayuda con la retención del personal, el cumplimiento de los requisitos de licencia, la mejora de la comunicación entre padres y proveedores o el aumento de la inscripción? ¿O es más general, como "¿cómo puedo mejorar o innovar en lo que estoy haciendo ahora?" Identificar estas áreas le ayudará a encontrar un asesor con la experiencia adecuada.

2. Aproveche las redes existentes: Comience con personas que ya conoce, como otros proveedores de cuidado infantil, miembros de asociaciones locales de cuidado infantil o colegas de grupos comunitarios. Muchos profesionales con experiencia en el cuidado infantil están ansiosos por compartir sus conocimientos y ayudar a otros a tener éxito.

3. Únase a grupos específicos de cuidado infantil: Busque grupos profesionales, en línea o en su zona, que se dediquen a la administración de empresas de cuidado infantil. Plataformas como Facebook o LinkedIn suelen tener grupos dedicados a profesionales de la educación infantil.

4. Asista a eventos locales y de la industria: Participe en talleres, conferencias de cuidado infantil o reuniones de negocios locales. Estas reuniones a menudo cuentan con expertos que entienden los desafíos únicos del cuidado infantil y pueden estar abiertos al asesoramiento.

5. Use plataformas en línea específicas: Explore los recursos en línea o los directorios de las asociaciones locales de cuidado infantil. Estas plataformas a menudo tienen asesores con experiencia en operaciones de pequeñas empresas y temas específicos de cuidado infantil. Cuando se comunique, explique claramente sus necesidades y cómo su experiencia se alinea con sus objetivos.

6. Comprenda la compensación del asesor: Algunos asesores ofrecen voluntariamente su tiempo, mientras que otros cobran por un asesoramiento o consultoría estructurados. En ocasiones, la asesoría implica un intercambio de habilidades. Aclare de antemano las expectativas de compensación para garantizar una relación respetuosa y productiva.

Una vez que encuentre un posible asesor que le parezca prometedor, empiece con pequeñas conversaciones informales en lugar de lanzarse a un acuerdo formal. Incluso una breve charla para tomar un café puede aportar información valiosa. Está bien tomarse su tiempo para entablar una relación: es más importante encontrar la persona adecuada que precipitarse en el proceso.  

¿Cómo puedo construir una relación exitosa con un asesor?

Encontrar un asesor es un paso importante, pero convertir esa relación en algo significativo y productivo requiere esfuerzo y concentración. A continuación le explicamos cómo puede trabajar con su asesor para aprovechar al máximo el tiempo que pasen juntos y hacer verdaderos progresos:

• Aclare sus objetivos: Tómese un tiempo para pensar en lo que quiere lograr con la ayuda de su asesor. ¿Está tratando de resolver un problema específico, como mejorar la retención del personal, o está buscando una orientación más amplia, como aumentar su matrícula? Escribir esa cosa que le mantiene despierto por la noche suele ser un buen lugar para comenzar.

• Tenga una conversación honesta sobre las expectativas: En su primera reunión, hable sobre cómo trabajarán juntos. ¿Se reunirán en persona, por videollamada o por teléfono? ¿Con qué frecuencia se comunicará, cada dos semanas, una vez al mes? Hágales saber qué tipo de ayuda necesita, como aportar ideas, dar su opinión o exigirle responsabilidades. Unas expectativas claras marcan la pauta de una relación sólida.

• Sea abierto acerca de sus desafíos: Su asesor no puede ayudarle si no sabe lo que realmente está pasando. Comparta las cosas con las que está luchando, ya sea la rotación de personal, el presupuesto o el equilibrio entre la atención de calidad y el crecimiento. Cuanto más específico y honesto sea, más personalizados y prácticos serán sus consejos. Recuerde, el papel de un asesor no es juzgar, es ayudar.

• Manténgase curioso y listo para aprender: A veces, el consejo de un asesor puede desafiar la forma en que está acostumbrado a hacer las cosas. ¡Eso es algo bueno! Esté abierto a escuchar diferentes perspectivas y dispuesto a probar nuevos enfoques. Haga preguntas como: "¿Por qué me recomienda esto?" o "¿Cómo podría funcionar esto para mi negocio?" Esto demuestra que valora su aporte y quiere aprender.

• Mantenga informado a su asesor: Cuando empiece a ver resultados, o incluso dificultades, comuníqueselo a su asesor. Por ejemplo, si un nuevo proceso de contratación que sugirió mejoró la retención de personal, comparte esa victoria. Si algo no ha ido según lo previsto, explique por qué. Esta retroalimentación ayuda a su asesor a perfeccionar sus consejos y lo mantiene involucrado en su éxito.

• Sea coherente y construya una conexión: Para que la relación no se desvíe de su objetivo, es necesario que las visitas sean periódicas. La constancia le ayudará a mantener el impulso y demostrará a su asesor que valora su tiempo. Al mismo tiempo, no tenga miedo de establecer una conexión personal. Pregúntele por sus experiencias o compártale información actualizada sobre sus progresos. Una relación amistosa y profesional fortalece la relación y la hace más agradable.

• Muestre aprecio genuino: El asesoramiento es una vía de doble sentido, y expresar gratitud forma parte del equilibrio. Agradezca a su mentor su orientación, ya sea con un mensaje rápido después de una reunión o una actualización reflexiva sobre cómo le ayudaron sus consejos. Estos gestos contribuyen en gran medida a mantener una relación positiva y gratificante.

• Revise sus metas a medida que avanza: A medida que su negocio evoluciona, sus necesidades pueden cambiar. Tómese el tiempo para revisar sus objetivos originales y discutir si su asesoramiento aún está alineada con sus prioridades. Esto mantiene la relación fresca y asegura que siempre esté trabajando hacia algo significativo.

El asesoramiento es una herramienta poderosa para el crecimiento, que ofrece orientación, responsabilidad y nuevas perspectivas para ayudarlo a superar los desafíos y alcanzar sus objetivos. Ya sea que esté buscando un asesor para respaldar su viaje empresarial o esté considerando convertirse en uno usted mismo, el asesoramiento es una relación bidireccional que beneficia a ambas partes.

Si ha obtenido información valiosa y apoyo de un asesor, piense en devolver el favor asesorando a otra persona. Compartir su experiencia no solo ayuda a otros a tener éxito, sino que también fortalece sus propias habilidades de liderazgo y resolución de problemas. Es una forma de contribuir a su industria, construir conexiones duraderas e inspirar a la próxima ola de líderes empresariales.